Coaching Individuel
Accompagnement
6 mois minimum
Individuel
Le coaching professionnel individuel est un accompagnement d’une personne selon des objectifs de travail fixés, par elle-même et en accord avec son responsable hiérarchique.
Le but d’un coaching professionnel individuel est de permettre à la personne coachée d’identifier ses propres fonctionnements et ressources pour dépasser une situation complexe ou y faire face.
Au cours d’un accompagnement en coaching professionnel, la personne accompagnée pourra travailler sur 3 dimensions : personnelle, relationnelle et accompagnement/managériale (suivant qu’elle soit en situation d’encadrement ou d’accompagnement).
Coaching Individuel
Accompagnement
6 mois minimum
Individuel
Le coaching professionnel individuel est un accompagnement d’une personne selon des objectifs de travail fixés, par elle-même et en accord avec son responsable hiérarchique.
Le but d’un coaching professionnel individuel est de permettre à la personne coachée d’identifier ses propres fonctionnements et ressources pour dépasser une situation complexe ou y faire face.
Au cours d’un accompagnement en coaching professionnel, la personne accompagnée pourra travailler sur 3 dimensions : personnelle, relationnelle et accompagnement/managériale (suivant qu’elle soit en situation d’encadrement ou d’accompagnement).
Public et pré-requis
Le coaching individuel est là pour toute personne faisant partie d’une organisation (cadres, dirigeant.e.s associatifs, dirigeant.e.s bénévoles, acteur.rices de terrain…)
Le déroulement de l’accompagnement est facilité lorsque la personne concernée est volontaire dans la démarche.
Objectifs
- ouvrir un espace de travail privilégié pour la personne accompagnée afin qu’elle puisse dépasser des difficultés, ou progresser dans une nouvelle situation professionnelle
- se connaître, se comprendre et consolider des pratiques utiles et adaptées à l’environnement et aux situations rencontrées.
- prendre du recul sur différents fonctionnements (personne, groupe, organisation) et différents niveaux d’interaction (personnel, relationnel, accompagnement ou encadrement)
Besoins auxquels cet accompagnement répond ?
Pour la personne accompagnée : prise de recul, adaptation, gestion émotionnelle, adaptation, apprentissage, connaissance de soi, progression, Apaisement et amélioration
Pour l’établissement, l’association : prendre en compte la réalité des collaborateur.rices, accompagnement des compétences, soutien
Durée de l’accompagnement
Les entretiens de coaching professionnel sont d’1h30 à 2h. Ils sont espacés dans le temps de 2 à 5 semaines.
Un coaching professionnel compte 6 entretiens minimum et peut aller jusqu’à 10 maximum. Il s’étale sur plusieurs mois.
Sollicitation possible pour quelques séances dans un contexte particulier.
Quand solliciter un coaching Professionnel ?
Le coaching professionnel peut être sollicité à différents moments de la vie professionnelle d’une personne : prise de poste, découverte de l’encadrement et de l’animation d’équipe, retour après une longue absence (congé maternité ou arrêt maladie), relations conflictuelles, etc.
L’accompagnement en coaching professionnel peut être sollicité dans un cadre exceptionnel : crise, changements, essoufflement. Elle peut également faire partie des éléments de travail au long cours apportés aux collaborateur.rice.s pour les soutenir dans leurs missions.
Le coaching professionnel permet à la personne coachée de progresser dans une situation vécue difficilement : difficultés, freins, impuissance, crise, relations conflictuelles, etc.
Public et pré-requis
Le coaching individuel est là pour toute personne faisant partie d’une organisation (cadres, dirigeant.e.s associatifs, dirigeant.e.s bénévoles, acteur.rices de terrain…)
Le déroulement de l’accompagnement est facilité lorsque la personne concernée est volontaire dans la démarche.
Durée de l’accompagnement
Les entretiens de coaching professionnel sont d’1h30 à 2h. Ils sont espacés dans le temps de 2 à 5 semaines.
Un coaching professionnel compte 6 entretiens minimum et peut aller jusqu’à 10 maximum. Il s’étale sur plusieurs mois.
Sollicitation possible pour quelques séances dans un contexte particulier.
Objectifs
- ouvrir un espace de travail privilégié pour la personne accompagnée afin qu’elle puisse dépasser des difficultés, ou progresser dans une nouvelle situation professionnelle
- se connaître, se comprendre et consolider des pratiques utiles et adaptées à l’environnement et aux situations rencontrées.
- prendre du recul sur différents fonctionnements (personne, groupe, organisation) et différents niveaux d’interaction (personnel, relationnel, accompagnement ou encadrement)
Quand solliciter un coaching Professionnel ?
Le coaching professionnel peut être sollicité à différents moments de la vie professionnelle d’une personne : prise de poste, découverte de l’encadrement et de l’animation d’équipe, retour après une longue absence (congé maternité ou arrêt maladie), relations conflictuelles, etc.
L’accompagnement en coaching professionnel peut être sollicité dans un cadre exceptionnel : crise, changements, essoufflement. Elle peut également faire partie des éléments de travail au long cours apportés aux collaborateur.rice.s pour les soutenir dans leurs missions.
Le coaching professionnel permet à la personne coachée de progresser dans une situation vécue difficilement : difficultés, freins, impuissance, crise, relations conflictuelles, etc.
Besoins auxquels cet accompagnement répond ?
Pour la personne accompagnée : prise de recul, adaptation, gestion émotionnelle, adaptation, apprentissage, connaissance de soi, progression, Apaisement et amélioration
Pour l’établissement, l’association : prendre en compte la réalité des collaborateur.rices, accompagnement des compétences, soutien
Contenu
Approche :
Le coaching professionnel est un accompagnement « centré sur la personne ». Les objectifs définis sont à son service et répondent à des besoins dans une des trois dimensions : personnelle, relationnelle, accompagnement ou encadrement.
Le travail de la coach professionnelle est d’écouter, de poser des questions et de “mettre au travail” la personne salariée sur cette situation, afin de mieux comprendre ses réactions, puis adapter sa pratique et ses actions par la suite.
La relation de confiance est un indispensable de l’accompagnement en coaching professionnel. L’écoute et l’inconditionnalité sont primordiales pour la construction de la confiance et de l’accompagnement.
La personne coachée apporte ses sujets en fonction des objectifs établis au début de l’accompagnement.
Processus :
5 types d’entretien rythment le processus d’accompagnement en coaching :
Rencontre : ce premier entretien est celui du premier contact. Personne coachée et coach se rencontrent et s’assurent lors de ces échanges qu’ils pourront travailler ensemble. Ils défrichent les sujets et travaillent sur les objectifs de l’accompagnement.
Entretien tripartite : ce second se déroule en présence de la personne coachée, son responsable hiérarchique et la coach professionnelle accompagnatrice. Il permet d’établir et de confirmer les objectifs. Un contrat d’objectifs sera alors élaboré, et constituera une base au travail commun.
Entretien de coaching : ce sont les entretiens de discussion et de travail entre la personne coachée et son accompagnatrice.
Entretien de bilan : à la fin de l’accompagnement en coaching (ou parfois en cours quand c’est nécessaire), cet entretien suit un déroulement particulier qui permet à la personne coachée de faire le bilan de son évolution.
Entretien tripartite de fin : cet entretien est mené avec la personne coachée et son responsable hiérarchique pour faire le bilan sur l’accompagnement, faire le point sur les évolutions et changements permis par le travail d’accompagnement
Règles de fonctionnement :
Confidentialité :
L’application de la règle de la confidentialité est importante pour la construction de la confiance entre la personne coachée et la coach. Elle se place, envers la structure. Le contenu des entretiens est confidentiel. Ils ne peuvent être reportés à qui que ce soit : responsable hiérarchique, RH, direction, etc.
Co-responsabilité :
Le bon fonctionnement d’un coaching professionnel s’appuie sur un principe de co-responsabilité entre la coach et la personne accompagnée. La coach est responsable du processus de mise au travail, de l’animation et de la construction d’un cadre permettant les échanges. La personne accompagnée est responsable du contenu, de l’apport de situations, et de sa participation active.
Les principes de confidentialité et de co-responsabilité sont partagés avec les personnes accompagnées au début de l’accompagnement, et à chaque fois que c’est nécessaire pour son bon fonctionnement.
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